江蘇三里港高空建筑防腐有限公司業(yè)務(wù)電話：（李經(jīng)理）：18761225388：18352831203。全國施工！不限地區(qū)！業(yè)務(wù)承接范圍廣泛，歡迎來電咨詢！ 
一、施工部署 1.指導思想： 我公司項目部施工組織的指導思想是：品質(zhì)優(yōu)良，清潔施工，以人為本，持續(xù)發(fā)展。以顧客為中心，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全為軸心，嚴格按照ISO9001:2000標準國際質(zhì)量體系、ISO14001-2004環(huán)境管理體系及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認證，建立完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系；由高素質(zhì)項目經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)、管理人員組成管理層，最優(yōu)秀的操作人員組成作業(yè)層；按照國際慣例實施項目管理，精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)高效的完成本次施工任務(wù)，創(chuàng)造顧客滿意的高品質(zhì)優(yōu)質(zhì)工程。 2.本工程實施目標： 充分發(fā)揮我公司項目部的優(yōu)勢，科學組織各工種作業(yè)，合理配置生產(chǎn)資源，精心施工，嚴格履行合同要求，確保完成以下目標： 2.1.安全目標： 嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，采取有效措施，杜絕死亡、重大傷亡事故和意外事故的發(fā)生，輕傷率在千分之一以下。 2.2.質(zhì)量目標： 工程交驗合格100%，優(yōu)良率95%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 2.3、工期目標： 根據(jù)施工現(xiàn)場情況，具體施工進度相應(yīng)甲方進度要求。保證不拖延工期。 2.4.環(huán)境保護目標： 采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，積極采用環(huán)保材料和先進施工工藝，廢固物交由環(huán)保部門處理率達100%，注意節(jié)約原材料和電能，有效降低資源消耗率，顧客及相關(guān)方環(huán)境方面投訴率為零。 2.5.文明施工目標： 確保文明施工，達到文明施工工地標準。 2.6.服務(wù)目標： 信守合同，恪守信譽，認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，積極接受業(yè)主、質(zhì)檢部門、監(jiān)理等有關(guān)部門對工程質(zhì)量、施工進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。 二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 1、機構(gòu)設(shè)置 接到開工通知后，我們將組織全體施工人員和管理人員召開大會，并作出整個工程部署和規(guī)劃工作，本著“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期、高效、順利完成，根據(jù)實際需要，決定組建“鍋爐鋼架油漆防腐工程項目部”，負責對整個項目的防腐工程管理工作。 2、項目組織機構(gòu)： 。 3、項目部人員各崗位責任制： 我方成立以公司項目經(jīng)理為主的施工隊伍，由公司指派一名具有多年本工程工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理作為項目負責人親自帶隊。保證在工程開工時全部工作人員提前3～5天進駐工地，充分作好施工的一切準備。 3.1 項目經(jīng)理崗位責任制： 項目經(jīng)理是本項目的最高責任人，他將全權(quán)指導和管理合同的實施，以有效的管理和組織來進行計劃、設(shè)計、采購、施工、試驗和檢驗及與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和對其的控制。其責任包括： 3.1.1 根據(jù)施工合同要求和法定的要求執(zhí)行所有工作任務(wù)及上級有關(guān)方針政策在本項目的執(zhí)行。 3.1.2 同業(yè)主及其代表保持良好的溝通。 3.1.3 批準施工計劃和質(zhì)量保證計劃，并保證執(zhí)行。 3.1.4 保證材料供應(yīng)商的質(zhì)量符合相關(guān)要求。 3.1.5 提供必要的資源，如人員、設(shè)備、材料等，并達到業(yè)主的要求。 3.1.6 管理、激勵項目員工。 3.1.7 向總部定期匯報工作。 3.1.8 根據(jù)合同要求，準備并提交常規(guī)性和特殊性文件。 3.2 技術(shù)負責人崗位責任制： 技術(shù)負責人對工程經(jīng)理負責。負責解決施工方面的一切技術(shù)問題，責任包括： 3.2.1 對本工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按施工組織設(shè)計進行施工，使涂裝施工質(zhì)量達到設(shè)計要求。 3.2.2 認真推行全面質(zhì)量管理，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 3.2.3 嚴格按所制定的施工進度表組織施工，及時填寫施工日記。收集質(zhì)量紀錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。 3.2.4 認真執(zhí)行公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。 3.2.5 嚴格制訂獎懲規(guī)定，支持質(zhì)檢員工作。 3.2.6 認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章，對所承擔的工程安全生產(chǎn)直接負責。 3.2.7 組織工人學習安全操作規(guī)范。 3.2.8 發(fā)生安全事故積極采取措施，及時上報，并參加事故處理。 3.3 質(zhì)檢員崗位責任制： 項目施工期間，質(zhì)檢員通過管理和維持高效的質(zhì)量體系確保質(zhì)量體系的有效運作。 3.3.1 負責工程的質(zhì)量自檢、互檢，掌握質(zhì)量動態(tài)。 3.3.2 收集整理質(zhì)量資料，及時填報工地數(shù)據(jù)等報表，建立質(zhì)量檔案。 3.3.3 按質(zhì)量標準，及時對工程質(zhì)量進行驗收，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失上報。 3.3.4 驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題時要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故及時上報。 3.3.5 參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢驗，參加質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。 3.3.6 積極協(xié)助領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理和指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動，根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。 3.3.7 在工程質(zhì)量的驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責。 3.3.8 堅持原則正確反映質(zhì)量情況，對隱蔽質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。 3.3.9 經(jīng)常檢查施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。 3.4 技術(shù)人員崗位責任制： 3.4.1 在實際操作中不斷修正和完善施工技術(shù)，以確定防腐質(zhì)量達到標準要求。 3.4.2 協(xié)助項目經(jīng)理進行全面質(zhì)量管理，向施工人員進行技術(shù)交底，并對工程的技術(shù)質(zhì)量工作負責。 3.4.3 掌握工作質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查。 3.4.4 填寫各種質(zhì)量報表、搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。 3.4.5 協(xié)助項目經(jīng)理組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進的施工方法。 3.4.6 積極推行質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實際工作問題。 3.4.7 積極總結(jié)工程作業(yè)上的各種經(jīng)驗，及時向公司匯報。 3.5 安全員崗位責任制： 作為安全負責人，負責起草和執(zhí)行《安全保證計劃》，如果各施工面施工違反《安全作業(yè)計劃》，安全員有權(quán)要求停止作業(yè)并采取緊急適當?shù)男袆?。他的責任包括?/span> 3.5.1 做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。 3.5.2 參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責督促有關(guān)人員實施。 3.5.3 深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴重問題有權(quán)及時令其停工整頓。 3.5.4 負責對特種作業(yè)工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。 3.5.5 開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。 3.5.6 對工傷事故進行統(tǒng)計、分析及上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。 3.5.7 對不安全因素和隱患及時消除，并及時向領(lǐng)導如實反映，保證施工正常進行。 3.5.8 參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。 3.6 材料員崗位責任制： 材料員控制生產(chǎn)所用的各種原材料及其它物品的采購及運送，并負責同材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)安排材料管理。材料員的責任包括： 3.6.1 準備材料采購定單。 3.6.2 準備材料的質(zhì)檢報告、質(zhì)量合格證。 3.6.3 確保供應(yīng)商提供的材料滿足合同要求。 3.6.4 監(jiān)管材料裝運過程。 3.6.5 購買運送材料，并安排材料的運輸、安放、儲存。 3.6.6 檢查材料，不合格材料或產(chǎn)品不得使用。 3.6.7 做好每批材料的采購及領(lǐng)取記錄。 3.7 施工隊長崗位責任制： 3.7.1 堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，正確處理進度與質(zhì)量、質(zhì)量與效益的關(guān)系，貫徹公司有關(guān)質(zhì)量管理的方針目標，對本隊的質(zhì)量管理工作及所承擔的工程項目質(zhì)量負全面責任。 3.7.2 負責建立本隊質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導本施工隊質(zhì)量管理工作，組織專業(yè)質(zhì)量策劃，對項目部的質(zhì)量方針目標具體分解落實到各職能班組和人員中去，并組織制定具體的保證措施和辦法。 3.7.3 制定安全、質(zhì)量、進度與經(jīng)濟分配掛鉤的措施并實施。 3.7.4 負責本隊施工項目進度、質(zhì)量、安全、成本的總體布置和協(xié)調(diào)指揮工作，組織均衡施工和安全文明施工，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。 3.7.5 在施工組織中，嚴格執(zhí)行開工申請制度、工序交接驗收制度、三級質(zhì)量檢驗制度，加強施工過程監(jiān)督、檢查和控制，定期組織質(zhì)量大檢查，保證質(zhì)量全過程受控。 3.7.6 建立本施工隊的質(zhì)量考核制度，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動，掌握質(zhì)量動態(tài)，及時評比和獎勵施工中的先進班組及個人。 3.7.7 定期參與召開質(zhì)量工作會議，總結(jié)前一階段的質(zhì)量狀況，解決質(zhì)量管理中存在的問題，布置下一階段的質(zhì)量工作。 3.7.8 負責質(zhì)量管理體系在本施工隊內(nèi)的有效運行，提高質(zhì)量管理水平。 3.7.9 參加項目質(zhì)量體系評審，提出改進意見。 3.8 施工人員崗位責任制： 3.8.1 做到“四懂三會”?！八亩奔炊牧闲阅?、懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；“三會”即會操作、會檢測、會修復。嚴格按規(guī)范施工，并做好自檢。 3.8.2 愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好的狀態(tài)。 3.8.3 嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按規(guī)范、技術(shù)標準施工而造成的窩工要負操作責任，自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導。
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